进入21世纪，科学技术迅猛发展，消费者需求变幻莫测，企业之问的竞争在全球范围内展开，产品的升级换代速度也加快，还有政治、经济、社会环境的巨大变化，使得企业的利润空间越来越小。企业越来越意识到自己不可能在所需的所有产品制造方面处于领先地位，靠单个企业通过提高生产率，提高产品质量和采用先进技术带来的利润越来越小，企业间的竞争逐步演变为供应链与供应链之间的竞争，良好的供应链管理将给公司带来巨大的利润。供应链管理就是建立一种跨企业的合作，覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。在供应链管理环境下，采购与供应商管理工作愈来愈受到企业重视，已经成为企业参与竞争的法宝。 SG科技是一家有着40多年历史的国有企业，2006年改制为股份有限公司，虽然规模不大，但由于其94年就与跨国企业打交道，在为这些跨国企业服务的过程中接受了供应链环境下的核心企业与供应商的战略合作关系的思想，学习了他们先进的供应商管理方法。结合自己企业的特色摸索出一套供应商管理的方法，从而为有效实施准时化采购策略、联合采购策略、直接采购策略等提供了强有利的保障。当然，SG科技在前进、完善过程中所遇到各种各样的问题：如信息手段落后造成与供应商的沟通不能及时通畅，缺少规范的供应商选择流程和有效的激励机制，没有从战略高度去思考供应商管理。 本文第一章首先介绍了供应链管理的基本理论；第二章介绍采购和供应商管理的基本理论：第三章介绍了上海SG科技公司的背景及组织结构，对公司采购与供应商管理的现状进行SWOT分析：第四章介绍了SG科技如何改进采购和供应商管理工作。