企业的采购活动是连接企业外部物流与企业内部物流的关键点，同时又是上游企业与下游企业之间物流的动力源，在采购活动中采购企业与供应商之间形成了一种物流关系。基于长期的采购策略来看，企业应将降低采购成本，提升对供应商的服务质量，增加企业的利润，提高企业的核心竞争力作为采购管理的核心目标，通过有效的采购管理提高整个供应链上各成员企业的竞争能力。所以，搞好企业采购管理对企业的经营具有重要的现实意义。　　本文采用理论与实践相结合的研究方法，对集团化能源企业的战略采购展开研究。首先，通过文献收集和文献分析对供应链管理理论和成本领先战略理论进行研究，全面掌握目前国内外的最新理论成果和最新实践成果。其次，通过企业资料收集、案例分析等方法对SH公司战略性物资采购管理的现状、存在的问题及其对企业的影响进行全面分析。最后，结合供应链管理理论、成本领先战略理论及其在同类企业中的实践成果，对SH公司战略性物资采购管理中存在的问题进行深入研究，提出适合SH公司实践操作的改进方案。　　SH公司作为我国集团化煤炭企业的典型代表，本文以它为研究对象，具有很强的代表性，所得结论具有一般性，适用于我国大多数大中型煤炭企业。