鹰牌控股是新加坡股票交易所的上市公司,也是迄今为止广东陶瓷行业唯一的海外上市企业。自1974年创立至今的三十年中,鹰牌控股一直是中国建陶行业的领导者之一。鹰牌控股以“人无我有,人有我优,人优我新,高质好价”的企业经营理念,以“客户至上、坦诚互信、快速高效、结果导向、务实求简、恒守人本”的企业文化理念,在中国及国际市场取得了可喜的成功,成为中国陶瓷最具国际影响力的品牌。鹰牌卫浴是鹰牌控股旗下的三大品牌之一,迄今已有十余年的发展历史,本文将对鹰牌卫浴在卫浴市场的营销战略做详细的分析和探讨。然而,随着国内卫浴市场竞争的日趋激烈,鹰牌卫浴也面临着日益严峻的挑战。本文将从营销战略的角度,运用4R’s营销理论和整合营销沟通(IMC)理论对鹰牌卫浴在卫浴市场的营销战略做详细的分析和探讨。本文运用4R’s营销理论和整合营销沟通(IMC)理论对鹰牌卫浴在卫浴市场的营销战略做详细的分析和探讨。本文分为四个部分。前言部分简述全文思路。第一部分鹰牌卫浴面临的市场竞争状况分析。这一部门主要分析中国卫浴行业发展的经济及市场背景,行业发展状况,并运用波特理论对鹰牌卫浴的竞争状况做一基本分析。第二部分鹰牌卫浴的市场细分与定位。这一部分主要对鹰牌卫浴面对的市场进行细分,运用SWOT分析法对鹰牌卫浴进行定位。第三部分鹰牌卫浴的营销战略分析。这一部分主要运用4R’s营销理论、整合营销沟通(IMC)理论对鹰牌卫浴的营销战略进行分析,对其面临的不足提出改进方案。第四部分鹰牌卫浴的营销战略对中国卫浴企业的启示。这一部分在运用4R’s营销理论分析中国卫浴企业发展不足的基础上,对中国卫浴企业在营销方面的发展提出几点建议。