本文通过对执行力相关理论的阐述,介绍了执行力的内涵与构成、执行力在企业管理中的作用等基本概念以及“战略(政策)因素”、“组织因素”、“执行团队因素”、“文化因素”、“信息沟通因素”和“管理者责任因素”等影响执行力的六个关键因素；从领导理论、群体理论、激励理论三个方面阐述了执行力的管理基础。通过对宁夏电信有限公司概况的描述,对宁夏电信有限公司历史沿革、组织结构、经营范围、人力资源状况和运营管理体系现状进行了系统分析研究。运用有关宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查取得的第一手资料,通过对涉及中层管理者执行力方面的指标、涉及中层管理者信息沟通指标以及涉及中层管理者执行力文化方面及其他方面的指标的汇总分析,对宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状进行分析诊断并得出现状调查结论。根据调查结论,结合影响执行力的六个关键因素,对宁夏电信有限公司中层管理者执行力的现状和存在的问题进行了深入剖析。在此基础上,针对宁夏电信有限公司中层管理者执行力方面存在的问题,提出了当前形势下如何提高宁夏电信有限公司中层管理者的执行力的具体解决方案：一是做好中层管理者定位和自我角色认知,二是提升中层管理者必备的三种能力,三是构建高绩效的管理团队,四是不断优化管理流程,五是加强管理沟通,六是构建执行文化。最后做出结论与展望。本文的研究对宁夏电信有限公司提升中层管理者执行力具有积极的参考意义。