企业是有生命的，企业在不同的生命周期表现出不同的特点。学术界对企业的生命周期的研究分为四个分支:仿生进化论、周期阶段论、归因论及周期对策论。本文以学术界普遍接受的以DR.ICHAK ADIZES的企业生命周期理论为代表的基于企业生物特性的周期阶段论理论为指导，以OBT公司的创业及发展改革历程为案例展开分析。论文的前半部分为OBT公司的创业发展案例，主要记录了OBT公司从2004年创业准备到2010年间公司的产品、市场营销、人力资源、财务、研发等各部门的发展变化以及扩张过程。同时也记录了在此发展变化过程中小王遇到的各种各样的问题以及创业者王氏兄弟两人的领导观念和管理方式的变化。论文的后半部分则是根据DR.ICHAKADIZES的企业生命周期理论，特别是成长阶段的企业特点，结合OBT公司发展阶段的案例对创业企业成长各阶段的领导风格、制度化、业务模式、人力资源特点进行了一般性的分析。并同时分析了这几方面之间的相互影响，尝试找出创业企业突破瓶颈从一个阶段转化到另一个阶段的内在动力。随后，本文又基于OBT公司的案例，提出了面对未来，下一步成长面临的挑战，指出了DR.ICHAK ADIZES的企业生命周期理论与OBT公司创业发展案例不匹配的地方以及ADIZES理论在实际运用中的欠缺。最后，本文也给出了面对成长阶段特别是青春期阶段以前的创业企业应对风险的解决方案。