目前通信行业正处于高科技革命时代，日趋激烈的市场竞争对各通信运营商都提出了更高的要求。而供应商对企业运营的影响巨大，选择正确的供应商，建立有效的管理机制才能使企业不断提高市场竞争力。目前我国企业对供应商管理的重视程度越来越高，很多企业尤其是信息行业的企业，已经意识到优化供应商管理对自身的重要作用，但由于供应商管理观念落后及企业发展战略趋势的影响，我国大多数企业尤其是通信运营商在供应商管理方面存在较大的缺陷。本文选择广东移动为例，分析我国通信行业供应商管理的现状及存在的问题，分析问题产生的原因，并总结出规避风险，优化管理的措施。文章首先回顾了供应商管理的相关理论，重点阐述了供应商管理的内容、机制和模式。在相关理论的基础之上，依据广东移动供应商管理的实际，分析了该公司在供应商管理存在的问题。具体而言，首先整体上概述了供应商管理体系的不完善，然后按照供应商管理的几大模块分析了存在的问题，主要表现在：供应市场情报搜集能力欠缺，供应市场定位不准确，供应商评估与选择有漏洞，供应商绩效管理不健全等。并且，笔者详尽论述了上述问题产生的深层次原因。为使广东移动供应商管理优化有的放矢，本文提出了效率优先、专业化和公平公正等三个原则，同时指出供应商管理应该达到的目标。在此基础上，着重研究了如何优化广东移动的供应商管理体系，并针对上述问题逐一提出了解决的方法和措施。同时，笔者提出了创新管理理念、提高人员素质、强化执行力等三条保障措施。