对于企业而言,想要在市场中获得一席之地,也需要形成自身的核心竞争力。而无论是资本竞争,还是产品服务竞争,都只是短时间内的竞争模式,只有利用人才,来构建起自身的根本竞争力,才能保证企业在竞争日益激烈的市场中,立于不败之地。人才竞争,才是最根本、最长远的竞争模式。可见,企业需要在内部建立起完善的人才管理模式,保证企业人才流量充足。近年来,各大人才市场都存在专业人才短缺的问题,企业内部也很难留住人才,人才流失问题较为严重。如果企业的经营状况出现问题,导致公司利益受到损害,会使得企业的而员工出现不安,对企业的运营发展失去了原有的希望,同时还会导致对自身所获得的薪资不满意,将自身的发展脱离于企业之外,因而,最终就是出现企业员工纷纷主动离职的现象,导致企业出现严重的人才流失。所以,企业针对员工的管理,首先要有一个适合自身的人才流失管理制度,在遇到不同问题的时候要有针对性的解决方法,同时,能够在企业发展的各个阶段都能够激发员工的归属感,提升员工的工作效率,让企业拥有一支凝聚力强大的团队。本文在阅读了大量的相关文献资料之后,运用和员工流失有关的理论,以问卷调查、员工谈话等方法,收集资料并进行归纳分析,对H公司目前出现的员工流失现象进行研究,从而找出该现象的根本原因,并对所发展到的阶段、所造成的影响进行分析,为企业提出有针对性的解决方法,进而控制住H公司的员工流失现象,并对该问题进行解决。笔者在研究中主要收集H公司在人力资源管理方面的相关文档资料、涉及到相关制度的文件,并对其进行深入研究。然后编制问卷在公司内部进行发放,结合相应的人力资源理论,完成公司当前人才流动原因的分析。针对分析得出的结论,给出具有指导意义的措施和意见。