随着中国改革开放的步伐不断加大,国内各个行业都进入高速发展的轨道,特别是机械工业和其他制造业企业,更是掀起了一股学习生产管理的热潮,并从中得益匪浅。而在生产管理的方法中,精益生产已通过培训、现场实施、考察先进的企业等多种形式,在我国生根发芽。而作为服务性行业的第三方物流公司,在满足客户日新月异的服务需要的同时,也开始借鉴精益生产的思想,以达到提高效率、降低操作时间、避免浪费的目的。本论文拟从第三方物流公司配送业务的视角,把握其操作配合要求高、需求变化大的特点,研究运用鱼骨图、价值流图等工具,来减少其相关操作中时间、人力、设备等方面的浪费,并以降低操作成本为目标的精益生产问题,同时考虑流程再造的可行性,以及多种需求的情况下的适用性,探究第三方物流配送业务精益化思想的实际运用。当然,要在第三方物流公司实施配送业务的流程精益化,首先应牢固树立科学选择理念,避免主观判断,强调各部门之间的沟通和协调,重视现场调研、数据收集、图表的合理运用,才可能成功建立精益化的企业。