绩效管理是人力资源管理的核心，是管理者实施奖惩的客观依据，是提高员工和组织绩效的有效措施，是激发企业内生动力的重要手段。它一方面自上而下地将企业战略目标分解到每个组织、每名员工，提升战略执行力和凝聚力；另一方面自下而上地订正和完善运行环节和工作单元存在的问题和不足，提升企业综合竞争力和创造力。基于此，建立科学有效的绩效管理体系，从而获得比较竞争优势，是每个企业都应关注的问题。　　中国重汽五岳公司作为新常态下积极进行转型提质增效的国有企业，提出了“打造成具有持续盈利与发展能力的明星企业”的发展战略，其战略目标的实现很大程度上取决于绩效管理体系的支撑能力。本文以中国重汽五岳公司作为研究对象，对企业绩效管理体系做了深入分析和研究，阐明了基于平衡计分卡等科学方法基础上绩效管理体系构建、指标设置、权重确定、隐患规避等内容，分别绘制了公司级、部门级和员工级平衡计分卡，提出了改进方案，制定了保障措施，努力将企业绩效管理体系改进地更加务实、有效，更好地服务于企业战略目标的实现。