获得持续竞争力是任何营利性企业永恒主题。特别是在世界制造业中心不断向亚洲转移的过程中，制造企业间的竞争日趋白热化。如何获得持续竞争力是当今制造企业发展面临的最大难题。本文从珠江三角洲线圈制造业发展经历入手，分析了该行业基本竞争格局以及不同发展阶段特点，提出持续创新是企业获得持续竞争力的唯一动力。 处于快速发展阶段的胜美达集团, 经历了该行业激烈竞争的全过程。鉴于该集团的成功经历，本文从其核心制造单元—东莞胜美达公司入手，分析了该集团在战略转移过程中的发展动力之源—企业创新人才培育机制。 企业创新源自企业所拥有的创新人才的创造性劳动。从东莞胜美达在OEM、ODM以及由ODM向OBM转变过程中的人力资源管理实践、创新人才需求特征、创新人才本身特点，结合该公司的创新人才现状，勾画了该公司的核心竞争力模型，总结了该公司的创新人才培育机制。同时也提出了其创新人才培育机制的不足之处，并针对该不足给出了相应的改进建议。 实证研究是本文的基本研究方法，本文作者亲身经历了东莞胜美达（1999年4月自2006年2月，就职于该公司）从传统的OEM阶段向ODM转移的全过程以及民工荒后期的制造升级。因此，作为东莞胜美达发展的见证者，亲身感受到了创新人才培育机制对东莞胜美达发展乃至胜美达集团发展带来的巨大推动作用。同时也深深地感受到创新人才培育机制，无论是对于企业还是社会来说都是长期艰巨的任务。特别在当今跨国并购盛行的全球化竞争格局里，创新人才培育机制的建设任务更加艰巨。 东莞胜美达创新人才培育机制的不足警示我们：创新人才培育机制是企业创新人才摇篮。然而创新人才培育机制的建设应该处理好以下关系：传统观念与创新思维、企业文化与组织行为、长期目标与短期行为、社会责任与企业责任。