随着经济的快速发展和社会主义现代化进程的加快,国家政府大力投资基础设施建设。在工程项目快速发展过程中,强化对工程项目的管理以及防范工程项目建设过程中的舞弊和风险成了当务之急。内部审计作为建设项目中一项重要的内部监督机制,在规范施工企业管理、防范风险、提高经营绩效等方面起到了非常大的作用。由于我国缺乏开展内部审计的实战经验,许多公司在开展过程中碰到了各种困难,内部审计过程中还存在许多问题。L公司成立于1994年,主要承接工业与民用交通、码头及水利等各类工程建筑。由于所承接的工程项目具有涉及范围广,建设公路等级多、里程长,路面病害种类繁多,施工期的交通状况繁杂,施工环境多变,工期紧张等特点,这就导致在工程项目建设过程中各种不确定因素的出现,使得部分工程出现不能按期完工、工程质量不达标、工程亏损等现象,这严重影响了L公司的经济利益,不利于公司持久、健康地发展。本文基于工程项目内部审计实施内容,具体流程以及风险分析,舞弊等相关理论并通过问卷调查、访谈等方式了解L公司工程项目内部审计的实际现状并分析其中存在的问题,发现L公司主要存在以下几个方面的问题:审计证据获取不充分;内审人员缺乏专业性和独立性;审计计划的制定未以风险为导向;L公司过多重视项目后期的审计,在工程项目前期和中期参与不足。公司对于审计结果重视力度不够,同时内部审计人员缺乏风险意识,对于公司所面临的风险无法做出正确的评估且未根据风险等级实施重点审计。接着分析问题产生的主要原因由此提出了具体的解决对策,主要包括:编制规范的内部审计流程与标准;构建独立完整的内部审计组织结构;强化风险导向内部审计;改进审计手段;建立完整的全面跟踪审计流程;加强对内部审计结果的运用。为L公司内部审计工作指明了改善方向。本文不仅为L公司提供了一个良好的改善方案,而且为日后相关企业工程项目内部审计的开展提供参考。