二十一世纪是充满机遇与挑战的时代,越来越多的企业已经意识到了,无论在何种环境中竞争与生存,归根结底都是企业人力资源的竞争与博弈。随着人类社会逐渐从劳动密集型进入信息、知识型时代,在当代提倡高素质人才的经济环境下,薪酬问题在企业发展的过程中起着不可忽视的作用。薪酬管理是人力资源管理中的一个难点,同时薪酬管理制度也是公司员工最关心的公司制度之一,与员工的个人发展和职业规划等自身利益密切相关。灵活有效的薪酬管理制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要的作用,促进员工努力实现组织目标、提高组织效益,可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而增强企业的竞争优势。企业的薪酬制度体系不但要具备保障、调节、激励、和导向的作用,同时还要能够支持企业的发展战略、实现组织发展的目标等多重功能。随着经济的发展,我国的企业薪酬管理制度逐渐趋于完善。企业能否制定出具有吸引力的薪酬管理制度,来激励和保留住人才为企业长期服务,提高员工对企业的满意度和归属感,促进员工努力完成企业整体目标等是至关重要的,更是作为为企业创造价值的一个重要管理手段。薪酬管理的本质是对人的管理,是使被管理者的行为符合组织的要求,同时实现薪酬管理的组织目标。薪酬管理与整个企业的管理关系微妙,又与公司的发展和员工的利益息息相关。本文立意研究HR公司的薪酬管理制度,以HR公司现行的薪酬管理制度为案例,探讨、分析HR公司薪酬制度现状和存在的问题,从制度的现状入手,分析HR公司中阻碍企业发展的根源,最后针对性地提出HR公司薪酬管理制度的改进对策与建议。探究在理论意义之外,薪酬管理制度在实践中的可操作性和合理性,并针对HR公司所在行业,寻找企业和个人满意、双赢的平衡点,为类似以及相关企业的薪酬管理制度的制定提供具有建设性的指导和方向。