在“走出去”战略的引导下，中国企业跨国并购逐步升温，越来越多的企业将“走出去”作为一种核心的战略思想，强调利用不同国家的经济资源优势，促进企业更好的发展。然而企业的跨国并购是一种很复杂的经济现象，其创造的价值往往不是产生于交易过程本身，而是体现在交易形成之后，企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高利用率的过程之中。在这一过程中，供应链的整合协同效应毫无疑问的成为了关键点。　　作为一种重要的企业组织形态和运营方式，供应链从客户的需求开始，通过需求分析、产品设计、原料供应、生产、批发、零售等环节将产品从生产制造最终送达至终端客户的手中，为企业提供了一种全新的思考方法和发展途径，让企业更加注重通过经营理念的改善、流程的再造和与上下游企业的协作来提高企业的效益，不断增强企业的竞争力。　　本文力图通过对两个经典民营企业跨国并购案例的分析，研究其成败背后供应链的整合协同效用所起到的作用，希望对今后民营企业，尤其是制造类自主品牌企业的跨国并购有一定的启示作用。