随着我国市场经济体制改革的深化，尤其是在我国加入WTO后，农资流通领域的改革提上了议事日程。近年来，在国发[1994]45号文件和国发[1996]19号文件的推动下，农资流通市场呈现出“一主两辅”，即以农资公司为主，“农业三站”和生产企业为辅的农资流通格局，农资销售的竞争局面逐渐显现。在此形势下，大部分国有农资经营企业由于体制落后、包袱沉重，在日益激烈的市场竞争中面临被淘汰的危险，尤其是远离一线市场的省级农资公司，经营更是陷入举步维艰的境地，危及到了自身的生存和发展。 论文以陕西省农资公司为研究对象，探讨在农资流通新体制下，国有农资公司如何转变经营模式，提高市场竞争力的问题。论文对陕西省农资公司的经营状况进行全方位的分析，归纳农资公司的经营模式和运行现状，并找出制约企业发展的症结所在。在此基础上，提出农资公司应该走农资连锁经营之路，继而借鉴国内外商业连锁经营成功经验和运用商品流通理论，探讨农资公司实施农资连锁经营的可行性和方案设计的主要思路，确定连锁经营的形式和总体策略，并在加盟商管理体系、信息流程再造和农化服务体系三个部分中详细阐述。此外，针对物流在连锁经营中的重要作用，运用物流理论规划农资公司连锁经营体系的物流系统，包括物流系统组成、运行目标、农资配送中心建设、加盟网点规划等内容。同时，为了指导物流系统的运行，论文还提出了运输管理、库存管理和信息管理三部分内容，以提高方案的可操作性。最后，论文指出方案实施过程中应该注意的事项和农资公司未来需要进一步改进的方面，并提出一些解决的思路。