公司治理问题一直是中外专家学者、法律与政策制定者和企业家致力寻求最佳答案的重点和热点问题。我国正处于转轨时期,建立现代企业制度、健全企业的公司治理机构与机制是企业改革和发展的核心。电力多经企业是改革的产物,是在推行三项制度改革,实行减员增效的过程中逐步发展起来的。本文在详细分析比较各种公司治理模式的基础上,应用公司治理的基本理论,结合中国的公司治理实践,并以湘潭电业局多经企业-湖南聚源实业集团有限公司为具体案例,通过对企业发展历程、公司治理及管理模式现状、主要利益相关者的“价值目标”的分析,确定公司治理结构存在的问题,并提出了相应的改进建议,设计了适应聚源实业集团公司目前实际情况的公司治理模式,着重分析了建立公司治理的科学有效的激励与约束模式,得出了适合中小型电力多经企业的公司治理模式—产权的归属决定企业的效益,明晰产权,优化公司的产权结构;根据公司治理的利益相关者理论,优化公司的股权结构,完善公司经营层的激励和约束机制;优化公司的公司治理机制,实施经理层激励是公司治理实施的保障。