当今,IT（信息技术）应用的迅猛发展促进了经济全球化和各行业企业的国际化。而作为IT企业本身,实现国际化既是企业发展的内在需求,也是参与国际竞争的必然结果。A集团经过20年的发展,总资产达60多亿元,员工近2万人,在我国已经成为领先的大型IT集团。然而,A集团的国际化进程才刚刚起步。面对世界IT业广阔的市场和全球用户复杂的需求,面对拥有技术优势和成本优势的众多国际竞争对手,我国的IT企业在国际化之路上还要应对众多挑战。　　 本文结合企业国际化理论分析了A集团国际化的动因;利用SWOT方法详细分析了A集团国际化的优势、劣势、机遇和挑战。在A集团国际化战略框架的基础上,根据竞争优势理论,本文提出了A集团要在与印度模式的IT企业竞争时需要实施以服务差异化为主的国际化战略。而面对国际上占据综合竞争优势的企业,A集团可以参考现代跨国公司的理论,采用学习、并购、创新、合作等灵活的战略方式,逐步树立国际化竞争优势。本文还提出了A集团国际化战略的实施方案及短期和长期规划,为A集团设计了适应国际化变革的企业组织结构和入力资源策略,并针对A集团如何完善国际化内控体系提出了建议。