2020年1月爆发的新型冠状病毒肺炎对社会公众的健康造成了严重影响,同时也给整个社会的经济发展带来的巨大冲击。医疗相关行业在突发公共卫生事件下起着重要的供应、协调、保障作用。尤其是新型冠状病毒肺炎疫情期间,医疗行业起到了关键性作用,在抗疫期间的医疗物资保障供应上发挥了巨大作用。同时,这一突发公共卫生事件也凸显出我国医疗相关企业在运行与管理上的缺陷,尤其在供应链管理上的短板使得企业面临诸多经营管理危机,甚至威胁到众多企业的生存。本文通过对湖北省民营医疗器械经营企业R公司在突出公共卫生事件下的供应链管理现状分析和研究,对供应链管理进行优化,使R公司能更好地应对突发事件,实现公司的社会价值。论文采用文献搜集法、案例分析法、实地调查法、经验总结法等探究了R公司供应链管理的现状,详细分析了R公司供应链管理中的采购、库存、物流、资金流、供应商以及客户管理存在的主要问题。基于供应链管理理念,对R公司供应链管理提出了优化策略,包括优化采购流程、准时化采购等采购管理对策;仓库改造、员工培训以及VMI模式等库存管理优化对策;物流第三方托管、人力资源公司合作等物流管理优化对策;银行贷款、预付货款、金融租赁合作等资金流管理优化策略;供应商分层管理、快速响应系统建立等供应商管理优化策略,以及客户关系管理和客户服务管理优化策略。本次研究旨在为小微医疗器械经营企业面对突发公共卫生事件时提供供应链管理优化的参考。