薪酬结构是同一组织内不同职位或技能之间工资率的安排,是企业根据自身的经营战略、经济能力、人力资源战略和市场薪酬水平等为企业中具有不同价值的职位制定不同的薪酬水平,并提供员工个人贡献的确认方法,公平性是薪酬设计的基本要求。薪酬结构优化作为薪酬制度改革的重要内容,关系到薪酬公平和薪酬整体功能的实现。因此,企业薪酬制度改革的首要问题就是如何优化薪酬的内部结构。A运输公司作为老牌国有企业,在激烈的竞争下面临市场份额不断萎缩等问题,发展面临巨大挑战。虽然A运输公司也尝试进入一些新兴领域,但由于现有员工缺少创新意识,而薪酬缺乏吸引力导致专业人才入职较少甚至存在人才流失现象,造成A运输公司发展后继无力,在市场上不具有竞争优势。为了激发员工的积极性和创造性,A运输公司尝试对薪酬制度进行改革,但成效甚微。基于以上背景,本文以A运输公司为研究对象,通过分析影响薪酬结构设计的因素,利用实地访谈和问卷调查的方法探寻A运输公司在薪酬结构方面存在的问题及成因,再结合薪酬结构设计相关的理论知识对A运输公司现行的薪酬结构进行优化,探究国有企业薪酬结构优化的必然性与优化路径,以期给其他与A运输公司类似的国有企业提供一定借鉴。