中国银行邯郸分行于1982年12月31日成立，建行以来各项业务保持着一定的增长速度，但整体发展不快，未能实现与当地经济发展同步，明显落后于其他商业银行。目前，市场份额及机构规模在四大商业银行中最小，特别是对私业务存量占比仅为9％，且也低于省内系统行。 2007年，该行全面落实科学发展观，强化“精品银行”建设，整体竞争力得到明显提高，增长速度均高于系统及同业，绩效考核排名在全省系统内首次跃居第一位。 虽然各项经营特别是对公业务达到了一个历史巅峰时期，但在高速增长之后，大项目和新客户的储备已显现不足。网点结构、收入结构、人员结构、经营管理等制约该行发展后劲的突出问题逐渐显露出来。同时，当前国内经济面临较大的通胀压力，从紧的货币政策短期内难以松动，国家提出要防止经济由偏快向过热发展，遏制高耗能、高排放行业过快增长，当地主要经济支柱产业为钢铁和煤矿，未来受到国家宏观调控不利影响较大。如何调整结构，取得更好的经营效益，是当前亟待解决的问题。 本文运用战略管理的理论和方法，研究在当前宏观调控政策下中国银行邯郸分行的整体发展战略。论文主体分为五章：第一章绪论主要是对本文的选题背景、研究的目的和意义以及论文的结构和内容简单介绍；第二部分对中国银行邯郸分行发展的外部经营环境进行分析，包括宏观环境、区域经济、行业发展趋势和行业竞争现状四方面，掌握经营中的机遇和挑战；第三部分分析内部特点，明确该行具有的有利因素与不利因素；第四部分在分析问题的基础上，提出对邯郸分行发展战略的构想，从发展定位、战略目标、指导思想、战略的选择以及战略内容等方面进行阐述；第五部分提出了相应的保障措施：加快资产结构、收入结构、负债结构、客户结构的调整，从服务品质的提升、硬件标准化建设和布局优化调整三方面加强机构建设，强化人力资源管理，控制风险、精细银行内部管理和企业文化建设等。