物业管理在我国已诞生20多年了,并逐步朝着市场化、集约化、规模化、信息化、智能化、专业化方向发展。而作为具有独立矿区基地的长庆油田来说,油田的物业管理是从依附于企业的后勤生活服务系统转变而来的,由于历史的、行业的种种特殊性,长期处于附属地位,造成物业管理的体制、机制落后,基础管理薄弱,服务质量不高,市场化进程缓慢,滞后于油田企业的生产主营业务发展,影响着企业的整体协调发展。在新的时期,如何积极稳妥地推进油田的后勤物业管理改革、发展,促进物业管理的专业化管理、社会化服务、企业化经营、市场化运作,实现油田后勤物业管理业务与生产主营业务的协调、持续发展,是摆在油田物业管理工作面前的一个新的课题,成为目前迫切需要研究和解决的重要问题。本文主要是针对长庆油田物业管理存在的问题,运用所学工商管理相关理论知识和物业管理相关理论,进行物业管理研究。论文从长庆油田生产主营业务做专做强、后勤物业发展滞后的现实出发,在认真研究长庆油田物业管理现状的基础上,找出制约油田物业管理发展的主要问题,综合分析目前油田物业管理改革的条件和环境状况,根据石油系统后勤物业服务业务改革的有关精神和要求,积极借鉴国内油田行业先进企业物业管理的经验做法,结合长庆油田实际,提出整合重组油田物业,创新物业管理体制,构建矿区共建模式和费用分担机制,改革物业收费管理方式,配套完善物业管理改革的措施,推进油田物业管理的市场化进程,实现油田企业的整体协调发展。本文所指油田物业管理泛指油田的生活后勤服务的各项业务。