作为非常重要的建筑材料,预拌混凝土与GDP、固定资产投资等宏观经济因素呈现正相关关系,因此外部宏观环境变化对该行业的影响非常大。当前中国经济正从高速增长向高质量发展转变,固定资产投资、房地产投资等趋于平缓,且国家要求高耗能行业转型升级,因此预拌混凝土行业近年来发展趋于平缓,部分企业因经济结构调整、环保限产等因素影响扩张和盈利能力,但也有部分大型企业,如海螺水泥、海南瑞泽、三圣股份等,因业务发展战略及时向纵向一体化转型,上下游产业协同效应发挥良好,提高了抗风险能力,经营情况趋于良好。A公司作为国际国内排名靠前的建材企业,于2016年发布了“十三五”战略规划,但通过检索发现,涉及营业收入等规模性战略目标均已完成,但是经营质量却呈现逐年下滑趋势,竞争能力持续减弱。经过系统分析,A公司战略目标未完成主要原因是外部环境发生较大变化。基于A公司现阶段面临的战略环境,通过提炼分析重点战略要素,并进行战略匹配和选择,提出适合的业务发展战略,是A公司解决当前问题的关键。本文的逻辑顺序为,首先对战略管理理论、战略转型理论和战略管理分析方法和工具进行了综述;其次是“提出问题”,阐述了A公司“十三五”战略规划的主要内容,并分析了其战略规划目标未完成的原因;再次是“分析问题”和“解决问题”,分析战略环境后运用SWOT评价矩阵对A公司重新进行了战略匹配,匹配结果为A公司在当下的环境下应从“专业化”业务发展战略向“多元化”业务发展战略中的“纵向一体化”转型。在战略选择上,通过价值链分析、行业一般发展路径及中高层访谈,也初步提出了其业务发展战略的目标、发展定位、业务发展策略。最后A公司需要从组织架构和管理平台、业务发展策略、人才保障机制、资金保障能力、技术研发和创新能力、业务流程能力等强化管理,保障战略转型能够顺利实施。在经济进入新常态的当前,企业只有匹配出最符合当前战略环境的业务发展战略,才能获得可持续发展。