随着我国经济进入新常态,钢铁行业的发展面临着诸多挑战。竞争激烈、毛利率低、发展滞缓等问题都在严重制约着钢铁行业的进一步发展。采购业务作为业务的起点,对于钢铁企业的成本控制有着至关重要的作用。在该背景之下,优化钢铁企业的内部控制,加强内部成本管理,帮助钢铁企业在采购环节上保证原材料的质量优良与价格适中,提高产出品的竞争力,对于钢铁企业的未来发展有着重要意义。本文以A钢铁企业为研究对象,以采购业务内部控制为重点,采用案例分析法详细阐述A钢铁企业采购业务中采购计划管理、采购申请管理、供应商与采购定价管理、采购合同管理、采购执行管理、采购会计控制的内部控制的现状及存在的缺陷。研究发现,A钢铁企业采购业务内部控制存在的缺陷主要表现为:采购计划制定不够合理、供应商选择不当、采购定价机制不科学、采购合同控制不合理、验收程序不够规范、付款制度制定不当。根据采购业务内部控制存在的缺陷探究其产生原因,原因主要包括:采购业务内部控制环境不完善、采购人员内控意识薄弱以及采购业务内部监督不到位。最终根据存在的缺陷和产生原因提出相应改进措施,包括:以实际需求为导向定采购量、规范供应商评价和选择制度、完善采购定价机制、强化采购合同控制、提高采购人员内部控制意识、改进验收程序、优化采购付款程序、综合采取多项措施加强内部监督、改善内部控制环境。希望通过以上措施降低A企业在采购环节存在的风险,完善内部控制制度,提高企业的整体运营效率和竞争力。本文的研究为A钢铁公司采购业务内部控制的完善提供理论上的借鉴意义,对本行业其他公司内部控制体系的建立和完善具有一定的参考价值。