在建筑施工类企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行各种激励机制是实现这一目标的有效形式。本文针对国有建筑施工企业进行股份合作制改造(以下简称:改制)后对项目经理的激励机制的实际需求,力图在理论研究的基础上,通过分析改制前后建筑施工企业对项目经理激励机制中存在的问题,运用项目管理理论、激励理论、行为科学理论、委托与代理理论、博弈论、股份合作制度对国有建筑施工企业改制后对项目经理的激励机制进行分析,构建综合激励模型,设计出各有侧重的激励政策和措施,提出激励方法,最终建立一套对项目经理激励的体系,以提高和改善国有建筑施工企业改制后对项目经理的激励,提高企业的竞争力,实现企业的长远战略,最终实现企业长期利润最大化。最后以中石化四建建筑公司的案例进行实证分析。本文的研究对中石化四建建筑公司针对项目经理的个性化激励,提供了不同的解决方案。本文对充分挖掘项目经理的潜力和激发他们的工作干劲具有较好的指导作用和有较强的实践操作性。同时,本文的研究也对同类企业项目经理激励机制的建立提供了有益参考。