民营企业在追求多元化发展、不断壮大自己增强市场竞争优势的驱动下,对外投资活动日益增多,对外投资业务已是企业经营与发展的重要业务之一,投资的成败不但直接影响到企业战略发展规划,也与企业的生命更是息息相关。不科学的投资决策与内部控制的不完整,会致使企业面临重大资产损失并影响企业发展。对外投资内部控制的建设与完善可有助于民营企业实现资产安全、投资活动科学规范、整体投资流程有据可依,关键环节可控,从而提高投资决策正确率,实现投资目标。因此,完善民营企业对外投资内部控制制度、降低投资决策失误率是民营企业对外投资活动中首要待以解决的问题。本文通过案例研究法,拟以民营企业对外投资中存在的问题为研究课题,以民营企业H公司为案例,探讨我国民营企业对外投资存在的问题、并提出基于流程控制来完善对外投资内部控制的建议,以期待能对民营企业对外投资业务发挥一定的实践指导意义。本文内容主要由三部分构成:理论部分包括对外投资内部控制的相关理论及民营企业对外投资相关理论;案例分析部分是对民营企业H公司对外投资活动中出现的问题及原因加以分析;最后是完善民营企业对外投资内部控制的几点建议。