现代社会的竞争，归根结底是人才的竞争，任何一个组织要想获得持续竞争优势，必须加大员工的激励力度，以激发员工的最大潜能。因此，构建一套符合企业实际的激励机制已成为企业能否实现持续协调发展的关键。 关于激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题，也是现代企业管理研究的重要范畴。中国石油集团工程设计有限责任公司(以下简称“CPE”)作为中国石油集团直属的大型科技企业，成立之初，由于缺少岗位分析等基础工作的支撑，在设计激励机制时，没有考虑不同层面员工的需要，导致激励机制缺乏层次性，无法有效调动员工的积极性。而现有激励理论对激励问题的研究，都是从不同角度、不同侧面进行的，缺乏针对不同层面员工的不同层次需要的差异化激励研究。这种单一的激励理论，不符合CPE由于异地管理造成的管理层次多，员工需要复杂的现状，因而不能直接应用于CPE激励体系的健全完善。 本论文从研究激励的概念、机理和相关理论出发，分析了CPE激励方面存在的问题及原因，通过岗位分析，建立了不同层面员工的需要模型，提出了层级激励的概念，设计了不同层位激励模型，并针对不同层面员工的不同层次需要，提出了不同层级的激励对策，弥补了现有激励理论在差异化激励方面的不足。通过案例研究，分析了OE等公司在激励机制方面的经验和不足，提出了必须根据不同层面员工的不同层次需要分层级设计激励对策的层级激励主张。在此基础上，根据CPE的现状，应用本文提出的层级激励机制及其对策，对CPE的激励机制进行了再设计，并对实施效果进行了实证研究。