中国已成为世界第一大汽车产销国,凭借不断提升的国际竞争力和低廉的劳动力成本,越来越多的国际汽车企业选择以独资或合资的方式进入中国市场,将原本只在国外生产的汽车品牌引入中国进行开发、设计和生产。这些由国外引进的新项目带来新技术,新技术往往又存在大量的不确定因素,这就使得新产品的前期开发成为项目成功与否的关键所在,同时也是占领汽车市场份额的立足之本。L车型汽车仪表板就是这样一个前期开发项目,由国际著名汽车品牌以合资方式引入中国市场的首个新项目,对本文作者所在I汽车零部件公司而言,此项目前期开发成功与否不仅关系到企业重要客户的业务拓展和整个汽车市场份额占有率,更关乎企业今后的长远发展。本文以L车型汽车仪表板前期开发项目作为研究对象,首先介绍了汽车仪表板的概念和前期开发的过程,随后,运用风险管理理论及方法,构建项目风险管理体系,采用专家调查法对项目风险进行识别,利用德尔菲法对风险管理进行定性分析,运用层次分析法,对项目中各风险指标进行定量分析,通过对各环节中存在的风险进行识别和评估,得出影响L车型汽车仪表板前期开发项目的风险因素,并对其加以监控,由此确立了适合本项目的风险动态管理方法。最后,在此项目分析和研究的基础上,从进度流程优化、产品保证管理、突发事件管理等方面对汽车仪表板前期开发项目风险控制与防范提出了解决方案,解决了本公司内部长期以来缺乏前期开发项目风险管理的问题,为今后遇到此类前期开发项目的风险管理,提供了实际而有效的指导作用。