随着全国公安体制改革的逐渐深入,各地公安部门不仅仅只关注于“破案率”、“案件数”等行政指标,同时也更加重视了公安队伍的管理与建设。绩效管理作为公安队伍管理与建设的有力抓手,也理应发挥其应有之意而得到重视,这对于全体公安民警工作积极性和工作效率的提升有着极为重要的意义。森林公安作为公安机关的一部分,也面临着许多新的机遇和挑战。近些年,森林公安逐渐与公安厅各业务口相对接,在业务上取得了长足的进步,但绩效管理水平还有着不小的差距,暴露出来的绩效管理问题也比较多。所以绩效管理水平的提高也符合对森林公安队伍正规化、现代化、制度化建设的要求。本文以吉林省森林公安局A分局为研究背景,在研究的过程中,笔者学习了国内外对于公安机关绩效管理的优秀做法,并分别阐述了本文涉及的相关概念,以“目标管理理论”、“期望理论”、“公平理论”等理论作为指导,结合吉林省森林公安局A分局的工作实际和绩效管理运行现状,深入剖析目前吉林省森林公安局A分局在绩效管理中存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,提出了提高绩效管理认识、明确绩效管理目标,完善绩效管理体系、增加相关配套措施,丰富绩效考核主体、科学设置考核指标,加强绩效管理沟通、强化绩效结果运用的对策建议。希望本文的研究也能为其他公安机关开展绩效管理提供借鉴参考,以切实提高公安民警绩效。