人力资源管理是企业管理的核心。20世纪80年代以来,随着战略人力资源管理理念的提出,人力资源管理必须同企业发展战略契合,根据内外环境的需要倡导并推动企业变革,以帮助企业战略的最终实现。随着数据资源在企业中的地位日益提高,大数据开启了一个新的时代。数据作为企业一种新的经济资产类别,利用数字化技术,对数据资源进行存储、开发和利用变得更加便捷,也更为重要。所以如何利用好大数据思维和技术,借助数字化转型,成为构建新时期的企业核心竞争力的关键。在大数据时代的各行各业无不紧跟潮流,积极谋求数字化转型。作为传统房地产与互联网相结合的新兴行业-房地产信息服务行业,基于物联网、人工智能、直播与VR技术的应用日趋成熟,使得数字化转型与升级成为企业新的战略定位。企业数字化转型要想取得成功,离不开企业人力资源管理数字化的支撑与助力。因为企业人力资源管理的数字化,能够实现传统的凭直觉、凭感觉、凭经验的人力资源管理,转变为向可量化、精准、可细化的现代化人力资源管理,从而为企业数字化转型提供必要条件。所以说,企业数字化战略转型驱动了人力资源管理积极探索数字化转型之路。本文以三六五网络公司为实例研究对象,从企业战略人力资源管理出发,结合人力资源管理理念的发展、人力资源管理数字化转型、企业战略同战略人力资源管理的匹配性等理论,分析三六五公司人力资源管理数字化转型的必要性,并提出转型想要达到的目标及转型路径。同时通过实地调研,搜索第三方平台数据,总结分析,探索三六五公司在实施人力资源管理数字化的过程中可能会遇到的诸多障碍与问题,并提出可行性的解决对策与建议。