绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，已在企业得到了成熟与普遍的应用，有效实现了组织目标及员工自身发展的同步提升。但由于事业单位在观念、职能、管理体制等方面依附于政府，社会化程度不高，机构庞大、效率低下，存在认识不足，管理基础薄弱，管理制度不健全，管理方式单一，缺乏激励作用等问题，绩效管理仍处于探索尝试阶段，未发挥对个人与组织效能的积极作用。在事业单位分类改革步伐逐渐加快的大背景下，要想站稳脚跟，在日益激烈的竞争中保持优势，谋求发展，必须通过建立完整的绩效管理方案，将整体目标分解到每名员工身上，促进组织和个人绩效的同步提升。　　本文选取某部委后勤服务中心服务型处室S处为研究对象，通过实地调研，从组织结构、人员结构、绩效管理现状等基本情况入手，找出存在的问题和主要成因，在此基础上完整提出了一套包含绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果应用和绩效改进5个环节的完整绩效管理方案，突出流程合理优化和目标科学分解这两个重点，强调全过程沟通反馈，全面展述各环节实施步骤，创新设计适合单位实际的考核方法和指标，注重绩效结果与薪酬福利、职业规划、岗位调整的应用联系，并重点强调了推行绩效管理方案的配套完善措施，努力推进管理模式向系统化、流程化和规范化方向发展，使研究内容完整系统，实用性强。为该事业单位实施绩效管理奠定了良好基础，同时也对同类事业单位绩效管理方案的设计提供了借鉴和参考。