随着国家的不断发展，基础设施建设投入的不断加大，城市的不断扩张，测绘行业伴随着技术的革新，也持续快速的不断发展起来。特别是近几年来，测绘从模拟化向数字化的转变，我国测绘仪器市场迎来了巨大机遇。　　本文的研究对象F公司是一家生产测绘仪器的老牌企业，曾经在国内测绘市场上拥有很高的企业知名度和相当的市场占有率。但是，近些年来，由于公司的战略业务布局与市场实际发展情况出现了偏差，导致公司的市场占有率逐年下滑，利润不断减少，在这样的情况下，F公司急需通过对业务布局的优化调整，重新建立起企业的竞争优势。本文一共分为四个章节，第一章提出了研究的背景、意义、内容和方法，以及国内相关研究的进展；第二章介绍了F公司的公司概况以及现阶段的业务发展情况，并通过SWOT分析找出了F公司测绘业务布局的问题所在；第三章首先提出了对F公司战略布局优化的设计思想：通过Kano模型识别需求，通过蓝海战略进行业务布局的优化，然后通过深度访谈，问卷调查等方式将F公司的测绘业务需求划分为Kano模型提出的基本、期望、兴奋、反向和无差别五类，最后运用蓝海战略的四步动作框架对五类业务需求进行剔除、减少、增加、创造，从而对F公司的业务布局进行优化；第四章总结了公司优化业务布局后的实施计划的详细方案以及实施的策略。