本论文研究的方向为，基于HD电厂管理和绩效评价现状，，结合企业的盈利目标和社会发展目标，以设计HD电厂的三个层级，即企业层级，部门层级和员工层级的绩效评价体系为的核心内容，运用基于平衡计分卡法(BSC)的关键业绩指标法(KPI)的绩效评价方法对该企业的三个层级进行绩效考核，致力于提供可行的、适用于HD电厂的绩效评价体系。本文旨在整合平衡计分卡法和关键业绩指标法致力于设计可行的、适用于HD电厂的优良绩效评价体系和保障机制。首先绩效管理理论综述，主要包括绩效管理概述、绩效管理的定义、绩效管理的发展史、几种绩效管理工具理论和方法的比较、几种绩效管理工具理论的优缺点比较、国内企业绩效评价体系的发展历程、国内企业绩效考核的难点和问题等。第二，HD电厂背景分析，主要包括企业背景介绍、企业简介、企业战略、企业的使命、愿景及核心价值观、企业绩效管理的现状、企业原有的绩效评价体系、企业原有的绩效评价体系存在的问题等。第三，对HD电厂三个层级，即企业层级、部门层级和员工层级构建基于平衡计分卡的关键业绩法的绩效评价体系，主要包括基于平衡计分卡的关键业绩的绩效评价的指标建立，基于平衡计分卡的关键业绩法评价权重确定、评价标准和周期、绩法评价方法成功实施的要素等。