2012年起我国全面开启分类推进事业单位改革工作,2013年国务院关于检验检测认证机构整合作了重要指示,传统检验检测类事业单位面临着机构改革与整合的双重压力,亟须从体制运行的方方面面作出革新以适应外部环境变化。绩效评价作为事业单位人事管理的核心环节,也面临着与机构改革同步的发展需求。要想保持事业单位的核心竞争力与运行活力,构建一套科学系统又切实可行的绩效评价体系显得尤为重要。S质检单位作为检验检测类事业单位的一员,在革新发展转型的新时期,自身的绩效评价体系仍存在评价目标不明确、评价标准设置缺乏客观性、评价结果运用不充分、绩效反馈缺失等问题,这使得绩效评价无法发挥应有的作用,对职工的工作热情和绩效表现也有一定程度的负面影响。针对以上问题本文通过平衡计分卡对S质检单位的绩效评价体系进行了重新设计,尽可能以理论与实际相结合的设计思路,在全面分析S质检单位绩效评价工作现状的基础上,旨在解决现有绩效评价体系存在问题,构建系统科学且切实可行的绩效评价体系。本文主要由以下几个部分构成:首先进行理论分析,对绩效评价和检验检测类事业单位进行基本介绍,对平衡计分卡进行理论分析。其次对S质检单位目前正在实施的绩效评价体系进行充分的分析,发现其中的问题与不足。核心部分是根据S质检单位的战略目标与规划,在平衡计分卡思想的指导下,转换维度设计了符合该单位职能及发展状态的绩效评价体系,然后通过层次分析法确定绩效评价指标的权重,最后配套落实相应的保障措施促使评价体系的顺利推进。本次研究从实证的角度为检验检测类事业单位应用平衡计分卡提供有益借鉴。