秦皇岛市燕大驾驶员培训学校是秦皇岛市规模较大的一所驾校之一，成立7年多，在驾驶员培训业有骄人的成绩。但是这几年来，随着汽车驾驶培训市场的竞争进一步加剧，燕大驾校存在的问题也日益凸现，如何顺应市场需要调整发展战略，实现预期发展目标，是摆在燕大驾校面前的一个重大课题。本文开篇对驾校的性质进行了界定，确定驾校的企业身份和社会地位，并在此基础上介绍了燕大驾校的发展概况。本文第二部分详细介绍了燕大驾校的发展情况，通过阐述其实际情况，从而做好本文主题内容分析的引子。本文第三部分主要对驾校的内外部环境进行分析，综合运用了PEST分析法、波特的“五力矩阵”、“价值链模型”等管理工具。第四部分明确了燕大驾校发展的使命和目标，提出了适合驾校发展的各种战略方案并进行选择，进而详细研究了企业的战略制定，同时综合运用了SWOT矩阵等管理工具。本文第五部分分别从组织结构、培训模式、创建品牌以及提高学后服务水平等几个方面进行了战略实施。本文旨在通过对燕大驾校的发展战略分析，为燕大驾校制定未来战略发展的方案。燕大驾校目前在全市同行业中优势相对比较明显，但伴随着市场经济的不断深化，环境也已经发生了巨大的变化，而驾校却没有制定过明确的企业使命和发展目标，现阶段的发展具有一定盲目性。由于燕大驾校的许多问题和发展思路在驾驶员培训行业中具有一般性，因此，本文研究燕大驾校的战略发展对本行业的其他驾校具有重要的的借鉴意义。