随着我国加入世界贸易组织，改革开放走向深入，整个经济日益融入世界经济的潮流之中，信用制度越来越引起人们的重视，但外贸信用风险在我国却未得到足够的重视。据调查，目前我国出口企业被海外拖欠的应收账款已超过1000亿美元，且每年以150亿美元的速度增加，许多企业因此背上了沉重的债务包袱，步履艰难，有的甚至破产倒闭，有的即使能够维持经营，在经营中也常常进退维谷，阻碍了外贸企业的正常发展，直接影响我国外贸事业的健康发展。因此，能否建立起一套先进的信用管理制度，增强信用风险控制能力，将是决定每个外贸企业生存与发展的关键因素，也是摆在每个外贸企业面前的一项十分紧迫而又艰巨的任务。但是，目前国内有关外贸信用风险管理的问题的研究，多是针对具体风险损失个案的分析，缺乏全面系统的研究。GS公司作为由国营外贸企业改制而来的股份制外贸公司，其在外贸信用风险控制中的经历和遇到的问题具有一定的代表性，因此本文希望通过对GS公司的信用管理案例研究，起到抛砖引玉的作用，为我国外贸企业信用风险控制问题提供一条良好的解决之道。　　本文首先介绍了GS公司的概况，福州GS公司成立于1984年6月，并于1993年改制为内部职工持股的有限责任公司，目前GS公司主要经营的出口产品为鞋类产品、石制品、工艺产品三大类，主要出口欧盟、美国、日本、中东等国家和地区。2005年公司全年出口总额2318万美元。接着主要阐述了公司在外贸信用风险控制中遇到的两难选择。GS公司在成立初期，出口坚持使用信用证作为货款结算方式。1994年由于竞争形势的压力公司对老客户放宽结算条件，也可用托收及汇付结算，但公司在放宽条件的同时，没注意到相应的信用风险控制机制的跟进，运作了不久后就出现了问题。如公司分期汇付的老客户AH公司拖欠货款使公司损失了15万美元等。因此从1997年起，公司又重回老路，在出口上只做信用证结算方式。直到2000年，公司的外部环境已经发生很大变化，随着竞争加剧，造就了全球性的买方市场，公司直接面临的竞争越来越激烈，公司不得不再次放宽结算条件，信用证、托收、汇付以及赊销同时使用。公司从2000年到2005年年出口额不断上升，但与此同时，由于外贸信用风险带来的逾期应收账款也在不断增大，给公司健康发展带来极大隐患。公司陷入两难境地。GS公司的问题在外贸行业中具有普遍性。因此接下来本文对外贸企业的外贸信用风险控制问题做系统的研究，以解决GS公司实际问题，同时也为我国广大外贸企业提供一定的借鉴。　　接下来本文主要介绍了有关外贸信用风险管理的理论，包括:风险的定义和特点、风险管理的目标和作用、风险管理的策略和程序、对外贸易信用风险的本质、对外贸易信用风险的根源。结合这些认识到:GS公司的外贸信用风险具有它存在的客观性;但它具有可识别性，可以通过科学的风险管理手段加以识别和控制;由于风险的相对性，应注意对公司环境条件变化的分析以保证风险管理的科学有效;由于风险与收益共存的特性，应通过科学有效的信用风险管理使公司克服风险、获得应有的收益。GS公司应坚持通过对外贸信用风险的识别、衡量和控制，以最小的成本获得公司外贸经营活动的最大安全保障，应借鉴风险管理的程序，结合公司实际工作情况，选择不同的风险管理策略，并通过管理效果评价反馈，对公司的外贸信用风险管理工作进行不断的调整和完善。　　最后本文重点对GS公司外贸信用风险管理的情况和对策做了研究。首先通过SWOT方法分析了GS公司在外贸信用风险管理方面所面临的环境机会和威胁，以及GS公司自身在这方面的优势和劣势。环境机会主要包括:中国国际信用和风险管理大会对外贸信用风险管理的积极促进作用、《科法斯世界贸易信用风险手册2005-2006》中文版首次发行使公司规避信用风险有了有力工具、我国出口信用保险体制的完善、福建地方政府对企业参加出口信用保险的支持。环境威胁主要有:GS主要出口产品价格国际竞争力下降，信用风险的压力不断加大、国际上信用欺诈司法约束严重不足、公司在信用欺诈方面所能得到的信息不够。公司优势有:全体成员对外贸信用管理的重要作用有比较一致的认识、公司有长期以来积累起来的经验、公司对于信用风险控制已经有一定的制度保障、公司能够积极利用外部资源。公司劣势主要反映在:公司的产品结构造成容易遭受信用风险、公司没有形成系统的外贸信用风险管理组织体系、公司对国外客户资信调查做得不够没有做到分级管理、公司没有建立严格的应收账款监控制度、信用风险管理的约束机制不健全。接着在对公司情况进行了详细分析的基础上，本文提出了对GS公司在信用风险控制两难问题的对策建议:第一，将效用理论应用到风险管理决策中，确定公司的定位。第二、公司应力求转变出口产品结构，提高竞争力。第三、建立信用风险管理的组织体系。第四、建立三项基本的信用风险管理制度。第五、完善公司风险管理的约束机制。第六、充分利用出口信用保险控制信用风险。第七、建立风险管理评价和反馈机制，不断完善风险管理。