国有企业是中国经济的重要组成部分,为推动社会发展和生产力的提高作出了重要贡献.但随着经济的发展和市场竞争的激烈,国有企业机制僵化、效率低下、人才流失严重已成为制约企业发展的重要因素.只有制定有效的绩效考评并配以相应的薪酬管理才能充分调动员工的工作积极性和提高企业整体绩效.该文以灵州集团为例,对企业的绩效考评和薪酬管理进行了研究.该文首先阐述了绩效考评与薪酬管理的相关基本理论概述及其国内外研究现状.再次,该文借鉴层次分析法、绩效考核量表法、360°绩效评价、基于绩效的薪酬设计等国外成熟的绩效考评与薪酬管理的理论内容,通过对灵州集团的绩效考评与薪酬管理进行深入分析与研究,建立了灵州集团的绩效考评系统与薪酬管理系统;全面、客观、科学地评价了企业中被考评者对企业整体目标的贡献程度,而且配以合理的薪酬管理做牵引,目的是为国有企业进行绩效考评与薪酬管理提供借鉴,以有效调动个体与组织的积极性和创造潜能,持续提高企业整体绩效,促进国有企业工作效率的提高和多元化目标的实现.该文的主要特点在于系统地将所研究的问题量化分析,针对企业特点,建立了科学的绩效考评与薪酬管理系统.