CPS公司是一家创立不到一年的中小型股份制民营企业,主营工业用标识设备的销售及其相关的各种售后业务。在已经充分竞争化的标识产品市场上如何能站稳脚跟,并且做大做强,就成为CPS公司必须要解决的问题。而破坏性创新理论正好为CPS公司的发展提供了方向指导。　　 破坏性创新是基于破坏性技术的创新,是指企业偏离主流市场用户所重视的绩效属性,引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务,通过先占领低位市场或潜力新市场,再逐渐破坏和取代现存主流市场的产品或服务的一类创新。　　 本论文正是围绕着这一核心问题展开。在结合CPS公司发展实例的基础上,对破坏性创新如何在新兴中小企业中运用,并带来实质性的成效做出一些探索性的分析。　　 CPS公司在设定战略时特别注重产品创新和商业模式创新,同时运用合适的目标营销手段,主要发展低位市场和潜力新市场,取得了一定的实效。而且在目标战略和商业模式的组织实施方面也进行了一定的探索,力求最大限度地发挥破坏性创新。