人力资源管理对企业的战略实现和长远发展具有重要意义，员工招聘是企业人力资源管理的基石。本文的研究对象是G公司。G公司上市后发展迅速，虽然具有良好的人力资源管理体系和企业文化，但企业的招聘工作未能很好的实现公司战略，也未能适应“互联网+”新环境。员工招聘体系的优化，成为其持续发展的重要支撑力量。　　本文首先梳理了国内外学者对员工招聘体系研究的重要成果，阐述了人岗匹配理论和胜任素质模型等相关理论。其次，通过波特五力分析模型，分析G公司的综合竞争力。然后，对G公司的人力资源现状进行分析。在员工结构方面，从G公司上市后员工结构的变化情况，寻找G公司招聘工作的重点；在人力成本方面，分析员工结构及数量对公司人力成本的影响。最后，从G公司人力部门的设置开始，从招聘渠道、招聘流程和招聘效果三个角度介绍G公司的招聘录用现状，结合对G公司内部员工的访谈，找出目前招聘体系中存在的问题并对其成因进行分析。　　本文相关结论为：G公司目前的员工招聘体系，在招聘计划制定、招聘渠道选择、员工评价方法设计和招聘评估等方面均存在不足，且存在员工结构不合理、基层员工流动性大、专业性人才招聘周期长等问题。这些问题的出现，主要在于G公司的行业竞争力不足、人力部门的招聘观念陈旧落后、人力部门与用人部门之间缺乏有效沟通及培训体系未能充分发挥作用。本文认为，G公司的员工招聘体系的优化应从明确招聘原则入手，同时从招聘规划、招聘渠道选择、员工评价标准设计、招聘评估和员工培训入手，改善公司招聘工作的质量。　　G公司在员工招聘方面所遇到的问题具有一定的代表性，通过本文对G公司员工招聘体系优化问题的研究，既可以为G公司员工招聘体系的优化提供一定的思路，又可以为“互联网+”环境下上市公司的招聘方案优化问题提供借鉴。