企业绩效评价一直是现代管理学理论与实践不断探索而又很难圆满解决的问题,原因之一就是绩效评价的多样化和层次性。随着市场竞争的日益激烈,商业环境的飞速变化,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,满足利益相关者的需求,越来越依赖于科学合理的绩效评价系统。企业内部组织单元是企业战略实施的基本单位。企业的整体绩效是建立在企业内部不同类型、不同层次组织单元绩效的基础之上的,是企业内各组织单元绩效的有效集成。基于这一思想,本文站在企业经营者的角度关注企业内部的绩效评价,通过研究现有的文献,综合运用管理学、经济学、财务学、会计学等理论,总结和借鉴西方一个多世纪以来企业绩效评价领域的研究精华,提出了内部组织单元绩效评价系统构建的权变机制：系统的建立环境和系统的构建。通过分析影响企业内部组织单元绩效评价系统构建的关键组织背景变量,针对企业不同类型组织单元的责任目标,结合财务基础资料的实际情况,分析复杂性、多样性和不确定性因素对企业内部组织单元绩效评价的影响,构建了企业内部组织单元绩效评价系统,包括评价目标、评价指标、评价标准和评价方法这四个系统要素。通过企业内部组织单元的划分,使内部组织单元的绩效包含在企业整体绩效之中,企业的整体绩效来源于企业各内部组织单元绩效的有机整合,构建出多层次的绩效评价指标体系,并且将研究的内容应用到大港油田公司内部组织单元绩效评价中,为我国进行企业绩效评价理论交流、学术研究和实务发展提供有价值的参考。