自电力体制改革以来，电网企业已由完全垄断型企业向市场竞争型企业慢慢转变，现如今电力交易市场已经建立，原有的电能供售关系已被打破，社会市场中各企业与个人均可向发电公司直接购买电能，电网企业就由销售率先参与市场竞争。在未来，电网企业还会面临市场的服务竞争、产品竞争以及技术竞争。
　　所以保持强大的市场竞争力是保证企业良好发展的前提。现如今，电网企业及其员工仍未从垄断企业的温床中清醒，员工的综合素质以及企业的核心竞争力仍不足以满足未来市场的竞争，引入合适的绩效考核体系，可以刺激员工的工作积极性、提升工作效率、改善企业环境，帮助企业和员工更快的适应未来社会市场的发展，增强企业的核心竞争力。
　　本文结合了当前电力体制初步改革后的具体情况，在对绩效考核已有的研究成果基础上，重点分析了绩效考核对企业及员工发展的作用及应用，并探讨了提升员工绩效的有效途径、方法和保障措施。以G供电局为具体的研究对象，重点分析了电网企业绩效考核存在的问题和不足以及出现的原因，进而从消除电网企业绩效考核中的平均主义、增加员工对绩效考核的了解程度、提升员工在绩效考核中的参与程度和建立各职能部门间独立的绩效考核模式四个方面出发，研究改进企业绩效考核环境、完善公司绩效考核体系、提升员工绩效考核成绩的方法及保障措施等几方面问题，为G供电局在建立绩效考核体系、提升员工满意度和归属感、增强企业市场竞争力等方面提供借鉴与参考价值。