政府投资建设项目是推进国民经济发展的主要动力,关系到人民的切身利益,而其传统的管理模式一直难以适应政府投资项目的发展,新兴的代建制模式也在实际应用过程中暴露出许多问题,如何完善项目管理模式目前已经成为政府投资建设项目中的一个重要课题。文章针对我国政府投资项目传统管理模式的弊端,引入了CM项目管理模式。文章首先讲述了CM模式的基本理论,并将CM模式与代建制模式做了比较研究,分析CM模式的优越性。通过分析我国政府投资建设项目传统管理模式及代建制模式的主要问题,研究了我国政府投资建设项目中应用CM模式的可行性和必要性,为CM模式引入我国政府投资建设项目奠定了理论基础。文章重点介绍了CM模式在我国投资建设项目中应用过程研究,包括CM公司的选择,CM合同的订立,CM模式下的质量、成本、进度控制以及CM管理模式下的风险及控制。在文章最后对CM管理模式的应用效果进行了绩效考核。文章选择了我国某地方政府投资建设项目中应用的CM模式实例,对CM模式在政府投资建设项目中的过程进行了论证研究。CM模式最开始应用于国外政府项目中,经过几十年的发展,已经具备了比较完善的基础。随着我国政府职能的完善,政府投资兴建项目越来越多,而管理模式远远跟不上政府投资建设项目的需要,CM模式正好填补了这一空白。文章通过理论和实际相结合的方法论证了CM模式在政府投资建设项目中应用可行性。对政府投资建设项目建设管理体制改革和政府管理职能转变具有里程碑意义的重大实践。对我国CM模式的应用具有指导作用。