集团公司经营规模大，涉及不同行业，拥有许多不同的管理系统。这些系统多少与企业预算管理相关，如何利用现有的这些系统实现集团整体预算，已成为集团公司实施预算管理中的一个难题。本文利用维度建模技术、BOM技术以及ORACLE数据库和PlANNING软件工具等，对集团公司预算管理系统进行设计，包括四个核心功能子系统，即数据中心、报表管理、财务管理以及辅助管理子系统设计。其中，数据中心子系统涵盖应用维度设计和全局变量设计；报表管理子系统包括BOM设计和系统接口设计；财务管理子系统包括中间加工工序成本计算设计、业务规则设计和数据输入流程控制设计；辅助管理子系统包括批量作业控制设计、系统安全性设计以及系统备份和恢复设计。数据中心子系统利用维度和全局变量，实现了预算数据格式的规范化，保证了预算数据来源的准确性。报表管理子系统利用表单布局和映射关系，实现预算数据在不同系统的有效传递。财务管理子系统通过固定预算业务规则，实现预算数据自动汇总、勾稽关系检查和预算逻辑固定。系统安全设计通过批量作业控制和系统安全控制，实现数据自动更新和确保系统安全。利用这四个子系统，使集团公司预算管理成为一个统一的数据平台，实现预算数据在子公司现有预算管理系统中的录入、存储、修改、传递和更新，也为集团公司在一个预算平台上实现多层次预算数据分析和流程控制提供了一个解决思路。同时，本文对系统的数据层、应用服务层以及客户端进行了相关物理配置，并进行了系统测试和应用情况分析，以实现集团公司预算管理系统。