本文从集团管控三分法中吸取有益的成果，在对管控模式的形成、影响及实践等相关文献进行梳理和回顾基础上，通过理论与实证分析、归纳和演绎分析、案例分析等方法的运用，探讨了企业投资的目的、形式、过程，从中引申出科学投资的实现需要合理的管控模式。本文认为，从集权的运营型控制型到分权、集权适度的战略控制型再到分权的财务控制型虽然有各自的特点，但是都存在不足，即使是目前公司经营实际来看采用的战略控制型模式也存在有漏洞，因为公司总部的五大战略功能中虽然已经涵盖了营销管理的职能，但是在各专业委员会的职责中却没有整合营销管理资源的有效办法。正是由于营销管理的重要性和全局性是贯穿在企业管理的整个实践之中的，因此有必要将营销管理的因素加入到战略控制型模式中，这正是加强营销管理功能的价值所在，新形成的考虑营销管理委员会的战略控制型模式与战略控制型模式二者之间必然存在共同性、差异性和互补性，考虑营销管理委员会的战略控制型模式是对战略控制型模式的提升和深化。要加强营销管理，需要对考虑营销管理委员会的战略控制型模式进行设计，对营销管理委员会的目的、人员组成、职责职能、决策程序、议事规则、运行评估、与各专门委员会的协调等进行再构造。同时，通过实践案例分析也可以看出正确的投资决策还需要良好的管控模式，考虑营销管理委员会的战略控制型模式，虽然还存在职能交叉与功能提升的问题，但是不可否认它确实给公司增添了新的发展活力。