从分析的角度来看,我国目前有很多的企业,特别一些中小型企业,都面临了较多的挑战,并且我国的劳动力成本较低的优势已经在慢慢减弱,资源也在被快速地消耗,企业目前为止主要面临的是生产成本和各种费用的不断升高的问题,特别是在国际环境也不太乐观的今天,产业的升级为新兴市场的国家带来了一定的优势,也和我们国家的一些传统企业开展了竞争,因此,我国正面临者一些危机因素,面临这样的困境,我们国家的企业应该要积极地去寻求新的模式,以此来为企业的发展带来新的机遇,改变企业的效益陷入不断走低趋势的困境。本文主要研究的是对N公司实施阿米巴模式的经营案例,该案例主要是结合N公司的实际情况,将阿米巴模式运用到N公司的成本控制活动,以及绩效评价活动中去,这样一来,企业的管理水平会得到一定的提升,同时各环节的生产效率和反应速度也会跟着有所提升,那么,企业的生产经营成本会因此降低,从而提高企业绩效得到了一定提高,最终增加企业的活力。本研究运用的方法有如下几种:对数据进行对比分析法、通过阅读文献进行总结的方法、表现数据内容的图表结合法以及最后得出结论的归纳总结法,在理论的部分,本文首先研究了京瓷公司阿米巴模式的基本原理,然后分析了京瓷采用的考核方法,最关键的就是找到了这样的模式里面可以被充分借鉴的一些因素,最后带着这些方法运用到实践中去,在实践的过程中不停的跟进进行归纳总结,该模式主要针对该公司各部门,对它们进行了阿米巴生产经营核算,将公司整体费用进行合理划分,然后根据划分出的数据分析效益,最后得出来阿米巴实施的结论。根据结论来看是否值得行业借鉴,如此一来便体现出了本文的研究价值。