随着经济的市场化和全球化,国内医药市场面临日益复杂的竞争格局,加之新医改政策和医药流通产业规划的频繁出台,使得处于医药批发行业的腾飞医药公司面临更多竞争和挑战。如何在医药逐渐微利时代,药品流通渠道扁平化的产业大环境下,抓住机遇,避免威胁,利用优势,克服劣势,制定出适合自身的发展战略,成为腾飞医药公司一个全新的课题。论文以国内外先进的战略管理为指导,结合腾飞医药公司发展中存在的问题,借鉴国内外、省内外优秀的医药流通企业发展经验,首先,对腾飞医药公司面临的优势、劣势、机遇、威胁进行了系统深入的分析,发现腾飞医药公司面临的机遇有医药产业快速发展、珠江产业集群带动、巨大的医药市场需求；受到的威胁有宏观经济下滑威胁、行业竞争激烈、不利产业政策；自身优势包括产品丰富、原料充足、经营灵活；自身劣势包括管理方式落后、规模限制、物流配送能力较弱。其次,分析了腾飞医药公司发展现状,发现腾飞医药公司经过多年发展在业务规模、管理方式、员工团队、经营方式等方面取得了巨大的成绩,但是不可否认的是,公司在产品结构、营销渠道、人才建设、信息化水平、企业文化等方面还存在一些问题,亟待解决。第三,在环境分析的基础之上,针对公司发展中存在的问题,提出了腾飞医药公司的指导思想、发展原则、战略目标,从改变经营方式,积极发展中医门诊,抢占零售终端市场,积极引进高素质人才,论述了战略重点,并分三步来实现,即第一步为寻求融资期,第二步为积极扩张期,第三步为稳定发展期。最后,从优化组织结构、完善员工激励机制、整合采购流程、提高物流配送能力、构建特色企业文化五个方面提出了配套保障措施。论文明确了企业转型升级的路径,使得腾飞医药公司能够在激烈的医药市场竞争中站稳脚跟,不断提高自身核心竞争力。同时也能够为其他企业特别是医药兄弟企业提供经验借鉴,寻求在竞争中加强合作的契点。