工作满意度是人力资源管理的重要课题之一。随着我国经济的不断发展和社会物质生活水平的不断提高,越来越多人认为,工作满意度应该与企业的利润共同成为企业追求的目标。工作满意度是企业改善绩效的一种手段,通过提高员工工作满意度会实现企业的可持续发展。在短期内忽视员工工作满意度并不会影响企业绩效,但从长远来时必将影响企业稳定发展。众多优秀企业的管理实践已经证明了如上观点。在我国经济结构转型的大背景下,民营房地产企业面临着更加严峻的挑战,粗放的经营管理模式已不适应房地产企业的发展,员工的工作满意度管理将在很大程度上决定了企业的人才优势和竞争优势。本文采用了以问卷调查为主,观察为辅的方法,以W民营房地产企业共159名员工为样本,对行业中员工工作满意度及其影响因素进行了数据分析。通过研究得出房地产行业员工满意度一般,并据此提出了从以下方面改进房地产企业员工满意度的建议：加强管理制度建设,完善企业管理制度,关注管理制度的适用性和人性化程度；建立公平公正的薪酬福利制度,内外部公平相结合,让员工得到公正的物质保障；改善企业领导行为,加强员工之间的沟通交流,消除不良领导行为造成的影响;加强员工培训和职业发展,每位员工制定完整的职业生涯规划,在此基础上提供充分的学习与成长机会,最终改善员工的工作满意度。