固定资产是企业创造财富的根本手段，由于受计划经济的影响，在过去的管理方式上，片面强调投资(增量)的优化、调节，忽视对企业存量资产的强化管理，更缺乏强有力的盘活手段。一方面企业存量资产与日俱增，另一方面又存在资产闲置和稀缺并存的状况，造成投资短缺和存量资产的固化。 由于油田企业的投资主体是政府，几十年的国家投资，形成了庞大的存量资产。随着重组、改制的深化，石油公司资本经营和资产管理处于重要的战略地位，经营者关注的是巨额存量资产如何通过流动和重组来挖掘其巨大的经济潜力，如何在重组后盘活，优化这些存量资产，达到资源的合理配置，使其发挥应有的效益，实现股东收益的最大化。而实现资本配置最优化，不仅是存量资产的盘活和流动问题，也需要合理的增量投入带动存量的盘活。 本文从对大庆油田过去四十多年固定资产管理现状进行总结出发，对大庆油田固定资产管理进行了深层次研究，分析了油田企业固定资产管理的特点和存在问题及相应的解决对策，同时根据油田企业的行业特点，为适应环保要求及回报社会，兼顾企业承担历史责任角度，对建立弃置基金进行了初步探索。