山东华信会计师事务所是一家具有从事会计、审计、税务及资产评估等专业咨询和服务的社会中介机构。随着改革的深入及市场经济的发展，注册会计师行业得到迅猛发展，同时随着脱钩改制的完成和事务所审批条件的放宽，注册会计师行业的竞争日趋激烈。因此“如何面对复杂多变的外部环境，并理出一条清晰的发展思路”作为一项新的课题提出来。 本文在对山东华信会计师事务所进行深入调研的基础上，首先结合事务所的外部政策法律环境、社会环境等，通过对其现状以及外部环境和内部环境进行分析，然后经机会、威胁，优势与劣势比较，运用外部要素评价(EFE)矩阵法、内部要素评价(IFE)矩阵法对其进行综合评价，应用SWOT分析法论证了战略的备选方案，对备选方案进行评价与选择，确定了以市场渗透为主兼差异化的战略。最后，从产权结构、组织结构、执业质量、人力资源、强化市场与客户导向的经营理念以及推进品牌化经营六个方面提出建议，以保证战略成功实施。 本文通过系统分析我国会计师事务所面临的环境以及对山东华信会计师事务所的资源能力进行客观分析，探讨了山东华信会计师事务所应采取的竞争战略，以期对其他同类型的会计师事务所也具有一定的参考意义。