工程监理是工程建设中必不可少的一个环节，公路工程监理企业在公路工程建设中发挥着重要的监督和保障作用。自1988年我国实施工程监理制度以来，各项监理事业蓬勃发展，监理相关法律法规和制度也在不断完善。但就目前我国公路工程监理企业的发展来看，与发达国家相比还存在着一定差距，主要表现为发展模式单一、成熟度相对不足等。本文研究的目的就是利用成熟度理论和模型，分析和构建我国公路工程监理企业的未来发展模式和对应的发展战略，为我国公路工程监理企业的战略管理提供理论依据。本文在对成熟度模型和战略管理理论进行综述的基础上，分析我国公路工程监理企业的发展现状，构建了我国公路工程监理企业的成熟度模型，并从企业规模成熟度、企业资源成熟度和企业能力成熟度三个方面综合考虑，构建了我国公路工程监理企业的成熟度评价体系；分析了我国公路工程监理企业所共同面临的外部环境，总结了外部环境所带来的机遇和威胁，再结合企业成熟度评价指标体系的具体得分，分析总结出企业具有的优势和劣势，从而做出SWOT分析，并进行量化处理；将SWOT分析结果与成熟度模型结合起来，设计出我国公路工程监理企业的发展战略表，供不同成熟度等级的公路工程监理企业进行选择。本文以A公路工程监理公司为例进行了实证研究，利用公路工程监理企业成熟度模型和成熟度评价体系，制定出了符合A公司发展的战略规划，从而验证了本文研究内容的科学性和实用性。