存货是企业的一项重要的流动资产，其价值高，流动性较强，流动范围广，容易贬值、毁损和丢失。存货管理水平在一定程度上决定着企业运营水平。存货占用大量的流动资金，能较大程度地影响资产周转率的高低，并最终影响企业的利润率，而利润是每个企业所追求的首要目标，加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。近几年，在金融风暴和人民币升值的大环境下，很多企业销售受阻，导致库存积压，库存量成倍增长，比如钢铁企业、体育用品企业、纺织企业和部分城市的房地产企业。其中，大型企业因其拥有雄厚的资本和充足的现金流，尚可通过调整产量、积极促销去库存等方式帮助企业渡过难关；但大部分中小企业在这样的冲击下，往往因为库存过大无法及时回笼资金而导致运营的资金链断裂从而不得不破产倒闭。现金流是企业生存和发展的基础，在―现金为王‖的当今时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。因此，研究出适合中小企业的存货管理方法显得尤为重要。目前存货管理的基本方法有ABC法、JIT法、EOQ法。W公司是一家典型的小型企业，本文以WE公司为案例，研究了WE公司存货管理情况，分析了其存货管理中存在的问题及原因，并针对其存在的问题给出了相应的合理化建议。这些建议是根据WE公司的实际情况，设计存货从购买到销售、从仓库收发管理到生产成本核算的各个环节交叉选择多种管理技术，从存货管理理念、管理模式到管理制度三个方面对存货进行全面管理，可以更好地分析并降低存货成本，减少存货占用的资金，达到提高WE公司年利润率10%,扭转其微利经营的局面，最终有效的促进WE公司在危机中生存下来，在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的持续健康发展。