论文通过分析A审计机关及其信息化状况,认为在外部环境发生变化之后,IT在A审计机关已经从服务审计转变为影响竞争的重要因素,提出了开展IT治理的必要性。在介绍了IT治理理论和主流IT治理模式后,对COBIT、ITIL和Weill&Ross三种模式进行了比较,认为注重IT权力分配、具有高度柔性、简单易懂、以引导为核心理念的Weill&Ross模式是最适合于当前A审计机关的IT治理模式。论文从五项关键IT决策、IT相关者职责和IT决策流程三个角度分析了A审计机关当前的IT治理安排,并提出了当前IT治理安排下存在的缺乏有效信息化规划、IT与审计业务脱节、IT应用缺乏创新和IT资源配置失衡等问题。通过分析,论文认为IT决策权集中在IT部门是形成问题的根本原因,而要解决存在的问题,A审计机关应从集权向适度分权转变,让高级管理层和审计业务部门更多地参与IT决策。最后,论文提出了倾向于分权的A审计机关IT治理安排,重新分析了五项关键IT决策,重新界定了IT相关者的职责,并构建了新的IT决策流程,以完成从集权向适度分权的转变。